近年来，安远县探索建立以红色强基抓党建、橙色暖心为民生、金色奉献创服务、绿色健康整环境、青色活力建队伍、蓝色和谐促平安、紫色品质保升级为主题的“七彩社区”治理模式，破解人员紧缺、资源不足、沟通协调不畅等问题，有效提升基层治理效能。

强化组织领导，织密社区治理“一张网”。将城市社区划分为36个片区60个网格，每个片区由一名县领导挂点联系、一个单位牵头负责、一名片区网格长具体负责，每个网格安排1名专职网格长、1名专职网格员、1名社区干部常驻、若干个单位结对帮扶，推动基层治理一网统管。构建城市社区管委会—社区居委会—网格—业主委员会—楼栋的五级共建共治模式，明确五级治理主体的职责定位，发挥网格承上启下、沟通协调的中枢作用，推动社区治理精准高效。整合民政、政法、卫健、城管、应急管理等17个部门功能职责，选派258名业务骨干包联网格，压实工作责任，扫清难点，推进社区治理“多网合一”。

强化示范引领，激发社区治理“新动能”。加大社区党组织组建力度，落实网格遍访制度。协助指导网格、物业服务企业、业主等群体组建党组织，推动社区网格党组织全覆盖。发挥基层党组织作用，建立驻社区机关企事业单位到社区报到，在职党员到社区报到；驻社区机关企事业单位履行社会责任报告，在职党员参与社区活动报告的“双报到双报告”制度，推动135个机关企事业单位党组织、3700余名在职党员干部参与社区治理。常态化开展党建联建活动，引导党员亮身份、作示范，带动物业服务企业、群众等积极参与民生服务、志愿服务、环境卫生整治、社区群众自治、矛盾纠纷调解、公共服务提升等活动。截至目前，共挂牌公示“共产党员户”1800余户、“公干家庭户”2100余户，组织党员群众开展志愿服务活动168次，解决群众关心的污水处理、停车难等问题730余个，帮助实现微心愿8609个。

强化多元保障，夯实社区治理“硬支撑”。充实社区治理力量，采取双向选岗方式选派69名退出领导岗位的干部担任网格长，选派60名有2年以上乡镇工作经历的事业编干部担任专职网格员。强化资金保障，采取县财政保障、结对帮扶单位筹集、社区集体经济收益支持等方式解决社区治理工作经费。今年共筹集工作经费770 余万元，同比增长50%。强化阵地建设，按照每百户居民不低于30 ㎡的建设要求，利用单位闲置用房、社区物业用房等资源，打造18 个网格党群服务站。开发“七彩社区”微信小程序，内设片区信息、民生e通道、意见建议等频道，建立群众问题意见“码上说”，社区、网格“马上办”的联动处理模式。目前通过线上联动处理问题意见300余个。