安远县人民医院党委创新管理方式，制定出台《党建目标管理考核办法》、《党员教育管理工作考核办法》，用积分晾晒党员实绩、衡量党员作用、考量支部优劣，确保党员和党支部干有动力、争有目标、评有依据，实现党员、党支部管理日常化、实绩化、动态化，调动党支部主动管理、活跃氛围、服务党员的主动性和积极性，实现了新形势下党建与业务工作“同频共振”，在探索推进学科建设、技术创新、人才培养和精细化管理等取得新成效。

定好考核标准，明确党员责任

紧密结合医院实际，制定了与医疗业务相融合、相促进的党员积分考核标准。围绕“日常工作减分制、正向激励加分制、关键工作一票否决制”实行积分考核，党员积分=日常工作分值+正向激励分值和一票否决。其中：日常工作80分，主要围绕学习教育、组织生活、履行职责、廉洁自律等4个方面设置分值；正向激励20分，着重以创新开展新技术新项目、攻克医疗管理和医疗技术重大难题、带头参加突发公共卫生事件应急救护等急难险重工作方面设置分值；一票否决包括违法行医、酒驾醉驾、涉黑涉恶等违法犯罪行为，出现则给予积分清零。通过设定考核评价标准，实现行为表现可量化、奖惩激励有依据，引导党员立足岗位做贡献，勇于担当争先进。

规范考核流程，评定优劣等次

以支部为单位，实行“季度评分、年度定等”、“三评三审两公示”规范考核程序，确保考核精准有效。三评，即党员自评、组织考评、年终评定；三审，即支委会初审、党员大会审议、党总支委员会审定；两公示，即支部和党总支两级公示。评定结果设为大于90分为“优秀”，70分至90分为“良好”，60分至70分为合格，小于60分为不合格，以合理的定等标准，进一步引导党员干部创先争优、晋位升级。在公示环节，除常规的张贴公示外，还在支部党员大会上公示加减分具体情况，通过公示确保考核的公平、公开。此外，把考核得分情况进行排名，并做同比、环比分析，通过数据分析让大家横向看差距、纵向看发展，激发党员内生动力。

强化考核运用，落实奖惩机制

将党员积分考核结果作为民主评议、年度考核、评先评优、职称晋升、提拔重用以及奖励性绩效发放的重要依据。一是落实双培养制度，提拔重用中层干部时，党员优先考虑，且积分考核获得“良好”以上等次是党员提拔重用的金标准。二是考核“良好”以上者，优先评先评优。三是兑现奖励性绩效，考评“优秀”“良好”者给予奖励性绩效。四是对考评“不合格”的党员进行约谈，取消评先评优、职务晋升等资格，并限期整改。

党员管理“小积分”，激活党建大能量，助推医院“大发展”。一是党员先锋模范作用显著增强。疫情期间，医院党员积极投身到疫情防控工作中，无论是预检分诊、核酸检测、院感防控、还是病房及各出入口管理等工作，党员在抗疫一线纷纷挺身而出，时刻践行“不忘初心、牢记使命”的共产党员本色。二是党建与医疗业务有机融合。党员积分制管理紧密结合医院实际，大大推动了党建与医疗业务的有机融合、同频共振，“最美微创”、“技高一筹”等党建品牌应运而生，创新开展的新技术新业务攻克了呼吸、肿瘤、高危孕产妇、临床检验等多个专科技术难题，攻破了信息化建设、智慧化服务等现代化医院管理壁垒。三是有力推动医院大发展。党员积分制管理提升了医院内涵建设和管理水平，DRG总量、CMI值、组数等医疗质量指标已达到三级甲等医院评审标准，代表医院综合实力的DRGs排名成功迈入同级医院全省第三，全市第二。2022年，县人民医院党委申创三级综合医院并得到省市卫健委批准，成功升级为三级综合医院，为安远人民提供更加先进、更加优质的医疗服务中阔步前进。